Self agil guide
New Work needs Inner Work – Agilität in der Organisation beginnt bei jedem Einzelnen! Um flexibel und effektiv im Außen agieren zu können, braucht es Menschen, die sich selbst gut kennen – ihre Stärken, ihre inneren Einstellungen und ihre persönliche Anpassungsfähigkeit. Nur wer sich selbst versteht, kann reflektieren, wachsen, gut kooperieren und sich gezielt weiterentwickeln. Unsere Hypothesen und Werkzeuge möchten wir mit all jenen teilen, die Zusammenarbeit einfacher, nachhaltiger und wertschätzender gestalten wollen.
Der SELFagil GUIDE ist ein Prozess, der unter anderem das SELFagil Persönlichkeitsporträt beinhaltet. Dies ist ein von PAYER UND PARTNER entwickeltes Tool, das Verhaltenstendenzen, Kommunikationspräferenzen, Beziehungs- und Teamdynamiken anschaulich darstellt und bearbeitbar macht. Durch den symbolischen Charakter ergibt sich eine schnelle Form des Lernens und des Abrufens in Alltagssituationen. Das Modell unterstützt für sich selbst und im eigenen Team schneller Situationen einzuschätzen und mit Ihnen umzugehen.
Anwendungsgebiete
- Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
- Personalentwicklung
- Teambuilding
- Organisationsanalyse, Organisationentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Professionalisierung des Umgangs mit KundInnen und KooperationspartnerInnen
- Agiles Mind-Set, agiles Verhalten, agiles Arbeiten
Testimonials
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Die Elemente Feuer, Luft, Erde und Wasser sind sehr anschaulich und greifbar, die Eigenschaften und Qualitäten gut merkbar. Kein Element ist nur gut oder schlecht, jedes ist auf seine Weise wertvoll. Vermeintliche Schwächen können auch als Stärken gesehen werden. Wenn man ständig ein anderes Element „spielt“ oder anstrebt, ist das anstrengend und belastend. SELF ist sehr nachhaltig und verschwindet nicht aus der Erinnerung nach den Workshoptagen. SELF hat meine persönliche Weiterentwicklung außerordentlich unterstützt und hat extrem viel Spaß gemacht.
Leiterin Projektmanagement, internationaler Industriekonzern
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Teams erfolgreich(er) zu machen, steht in unseren Projekten sehr oft im Mittelpunkt. Wo auch immer die spezifischen Projektschwerpunkte liegen: Es zeigt sich wiederholt, dass individuelle oder teambezogene Change-Prozesse maßgeblichen Einfluss auf das Weiterkommen im Projekt und in letzter Konsequenz auf den Projekterfolg haben. Die Entwicklung einzelner Projektteammitglieder und auch ganzer Teams auf der Basis der SELF-Methode parallel zum inhaltlichen Projektteil hat sich nachhaltig bewährt. In manchen Fällen kann ich auch sagen, dass einige Projekte ohne einen solchen Schritt nicht erfolgreich enden hätten können. Und immer wieder sichtbar wird, dass es Spaß macht, mit dieser Methode – ernsthaft – zu arbeiten und dass die Ergebnisse nachhaltig wirken.
Changeberater von Groß- und Mittelunternehmen